Empresas familiares

Prólogo 11 Capítulo I. La empresa familiar 13 1. ¿Qué es una empresa familiar? 14 2. Del emprendimiento a la empresa familiar 17 3. ¿La empresa o la familia primero? 20 4. Las siete reglas de oro 23 5. ¿Por qué algunas empresas familiares perduran y otras no? 26 Capítulo II. La familia empresaria 29 6. Familias empresarias, ¿juntos para siempre? 30 7. Familias empresarias: la responsabilidad del apellido 33 8. Grandes dinastías familiares 36 9. Cómo evitar la decadencia de las familias empresarias 39 Capítulo III. Etapas y tipos de empresas familiares 43 10. Claves del éxito de un fundador de empresa familiar 44 11. Empresas familiares de hermanos 47 12. Empresas familiares de primos 50 Capítulo IV. Sucesión y retiro 53 13. Cómo planificar una buena sucesión 54 14. Buscando al sucesor 57 15. El retiro del líder: la lección del papa Benedicto XVI 60 Capítulo V. Siguiente generación 63 16. El ingreso de la tercera generación (3G) a la empresa familiar 64 17. Las reglas de entrada a la empresa familiar 67 18. ¿En qué puesto debiera partir mi hijo? 70 19. Hijos: ¿en el directorio o en la gestión? 73 Capítulo VI. Gerencia y liderazgo en la empresa familiar 77 20. ¿Elegir un CEO familiar o uno no familiar? 78 21. Cómo hacer que un CEO no familiar sea exitoso 81 22. El CGO: verdadero líder de la empresa familiar 84 Capítulo VII. Gobierno corporativo 87 23. El directorio en la empresa familiar: conceptos clave 88 24. Cómo buscar directores externos para la empresa familiar 91 25. Consejos para una buena reunión de directorio 94 Capítulo VIII. Gobierno de la familia 97 26. El gobierno de una familia empresaria 98 27. Qué es y para qué sirve el consejo de familia 101 28. Quiénes deben integrar el consejo de familia 104 Capítulo IX. Protocolo 107 29. El protocolo de una familia empresaria 108 30. Los grandes temas del protocolo 111 31. La mision o proposito de una familia empresaria 114 Capítulo X. Relaciones familiares 117 32. ¿Es bueno que los hijos trabajen con sus padres? 118 33. ¿Contrataría a su yerno en la empresa familiar? 121 34. El aporte de la mujer a la empresa familiar 124 35. Los millennials y la empresa familiar 127 Capítulo XI. Manejo de conflictos 131 36. Grandes temas psicosociales que afectan a la empresa familiar 132 37. Los conflictos en las empresas familiares 135 38. Conflictos más frecuentes en las empresas familiares 138 Capítulo XII. Propiedad y herencia 141 39. Cuándo y cómo distribuir la propiedad entre los hijos 142 40. Cómo asegurar el futuro de la empresa familiar 145 41. El impuesto de herencia y su impacto en la empresa familiar 148 42. ¿Distribuir entre los hijos o entre los nietos? 151 Capítulo XIII. Fin de la empresa familiar 155 43. ¿Cuándo vender la empresa familiar? 156 44. Cuándo conviene seguir y cuándo conviene salir del negocio 159 45. No tengo hijos en la empresa, ¿debería vender? 162 Capítulo XIV. Manejo del patrimonio y family office 165 46. Family office y wealth management 166 47. Family offices y holdings familiares 169 48. ¿Qué prefiere: comer o dormir bien? 172 49. Cómo educar a los hijos en la abundancia 175 Capítulo XV. Filantropía 179 50. Familias empresarias y sociedad 180 51. ¿Donaría el 99 % de su fortuna? 183 52. Filantropía y endowments 186 53. Inversiones de impacto en la familia empresaria 189 Capítulo XVI. Empresas multifamiliares 193 54. Las empresas multifamiliares 194 55. El poder en las empresas multifamiliares 197 Capítulo XVII. La empresa familiar en un entorno global 201 56. Empresas familiares en China: un mundo diferente 202 57. Las multilatinas familiares 205 58. Globalización y empresas familiares 208 Capítulo XVIII. Otros temas de interés 211 59. Lo pequeño y mediano es bello 212 60. Las empresas familiares más antiguas del mundo 215 61. Nepotismo y empresas familiares 218 62. Refranes populares y siguientes generaciones 221 63. ¿Cómo impactarán las nuevas tecnologías el futuro de la empresa familiar? 224 Referencias bibliográficas 227